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Evelyn de Rothschild, descendiente de la dinastía bancaria, muere a los 91 años


 






Inicialmente mostrando poca promesa, finalmente se unió a la empresa familiar y ascendió a presidente, ejerciendo una gran influencia en los asuntos financieros y políticos de Gran Bretaña.


Evelyn de Rothschild, quien como descendiente londinense de la dinastía bancaria europea ayudó a Gran Bretaña a privatizar sus ferrocarriles, acero y carbón en la tradición de sus antepasados, quienes ayudaron a financiar la adquisición del Canal de Suez y la derrota de Napoleón, murió el lunes por la noche. en su casa de Londres. Tenía 91.


El Archivo Rothschild , que fue fundado por la familia Rothschild, confirmó la muerte.


Con su amor por los caballos de carrera, los autos deportivos, las fiestas y las excursiones al extranjero, el Sr. Rothschild podría haberse convertido en un playboy internacional. Reprobó economía y abandonó la Universidad de Cambridge, parecía más feliz en los campos de polo que en los círculos bancarios de la City, y tenía poco gusto por las altas finanzas o las estrategias de inversión.


Pero el nombre y la historia de Rothschild pesaban sobre él. El padre de Sir Evelyn fue el presidente y su tatarabuelo el fundador de NM Rothschild & Sons, la rama británica del imperio bancario familiar que comenzó en el siglo XVIII en Frankfurt, Alemania, y que, con sus redes de correos y espías, magia financiera y alianzas políticas, se extendieron por Europa, haciendo fortunas e influyendo en los destinos de las naciones durante 200 años.


Los Rothschild habían financiado los ejércitos de Europa en las Guerras Napoleónicas, rescatado el Banco de Inglaterra en una crisis de liquidez, fueron fundamentales en la aprobación de la Ley de Abolición de la Esclavitud de 1833 y financiaron la compra de Gran Bretaña en 1875 de una participación mayoritaria en el Canal de Suez. Incluso había ayudado a financiar la construcción del metro, el sistema subterráneo de Londres.


Entonces, después de los aprendizajes en Nueva York y Toronto, el Sr. Rothschild en 1957 se unió a NM Rothschild como socio en capacitación. Durante dos décadas, dijeron sus colegas, dominó las complejidades de un banco boutique que intenta sobrevivir en un mundo globalizado de instituciones financieras, algunas con 200.000 empleados y activos de un billón de dólares. Su banco tenía solo 600 empleados y activos de $ 7 mil millones, pero tenía el famoso nombre de Rothschild.


Y el Sr. Rothschild, quien ascendió a presidente en 1976, lo usó para su beneficio. Al igual que sus antepasados, promovió fuertes lazos con el gobierno británico, los medios de comunicación y las comunidades financiera y empresarial. Se convirtió en presidente de The Economist y director del grupo de periódicos de Lord Beaverbrook, presidente de la British Merchant Banking & Securities House Association y asesor financiero de la reina Isabel II, quien lo nombró caballero en 1989.





Fue un jugador clave en los esfuerzos de la Primera Ministra Margaret Thatcher para privatizar las industrias estatales de Gran Bretaña en la tradición de sus antepasados.Crédito...Alan Davidson/Shutterstock


Durante el gobierno conservador de la primera ministra Margaret Thatcher, de 1979 a 1990, Rothschild ayudó a cumplir su política característica de privatización, vendiendo industrias estatales y otros activos a empresas privadas, aparentemente para mejorar su productividad, aumentar la competencia y reducir la fuerza laboral. , debilitar los sindicatos y recaudar fondos para un gobierno asediado por huelgas y una recesión nacional.


Con el Sr. Rothschild y sus banqueros organizando las ventas y, en algunos casos, ayudando a negociar los términos, el gobierno de Thatcher se deshizo de las industrias nacionalizadas de petróleo, gas y acero, las empresas tecnológicas estatales, las redes eléctricas regionales y otros intereses. En la década de 1990, el primer ministro John Major privatizó de manera similar British Rail y los restos de una industria minera del carbón diezmada por huelgas y cierres.


A medida que las fusiones se tragaron a las instituciones financieras más pequeñas en una creciente concentración del poder bancario global en la década de 1980, los historiadores atribuyeron al Sr. Rothschild la protección del nombre Rothschild de lo que él consideraba negocios desagradables y la preservación de su preciada independencia, que había sido amenazada por el exterior. presiones y desunión interna.


La reputación de Rothschild, insistió Rothschild, fue puesta en riesgo en la década de 1960 por un primo, Jacob Rothschild, quien propuso una fusión del banco familiar con SG Warburg, un banco de inversión que cotiza en la Bolsa de Valores de Londres. Más tarde, Jacob usó el nombre de la familia en su agresivo Rothschild Investment Trust para cerrar negocios lucrativos con empresas de arte y alquiler de automóviles y, con el empresario estadounidense y asaltante corporativo Saul Steinberg , para hacerse cargo de un fondo mutuo y una compañía de seguros.


Al oponerse al uso del nombre para tales tratos, Evelyn, más conservadora, superó a su primo, quien renunció como director del holding familiar y cambió el nombre de su propia unidad a RIT Capital. La disputa se prolongó hasta 1980, cuando los primos acordaron que el banco familiar operaría por separado de la empresa RIT de Jacob. Si bien la prensa caracterizó los contratiempos como una disputa familiar, tuvo implicaciones más amplias para la unidad y la independencia de la empresa Rothschild más grande.


Desde la década de 1760, cuando el patriarca Mayer Amschel Rothschild fundó la dinastía en Frankfurt y envió a cuatro de sus cinco hijos —las cinco flechas en el escudo familiar— a establecer cuatro negocios más en Londres, París, Viena y Nápoles, los Rothschild habían sido un sociedad cuya riqueza y lazos familiares habían sido un baluarte. Pero en el siglo XX, las guerras mundiales, la Gran Depresión y otras tensiones habían interrumpido esa alianza.


Para reconstruir la sociedad del Viejo Mundo, el Sr. Rothschild dirigió un esfuerzo exitoso para reunificar los intereses familiares dispares bajo un dosel con sede en Suiza, Rothschilds Continuation Holdings, que tenía participaciones en las firmas Rothschild en Gran Bretaña, Francia, Estados Unidos, los Países Bajos, Australia, Hong Kong, Singapur y otros lugares. El Sr. Rothschild fue su presidente de 1982 a 2003.


“La primera fuerza importante de la familia es la unidad”, dijo a The New York Times en 1996.


Niall Ferguson, el historiador económico británico, escribió en “La casa de Rothschild” (1998) que el Sr. Rothschild creía que “los Rothschild podían combinar las virtudes tradicionales de la empresa familiar con un alcance genuinamente global mediante la construcción de una versión moderna de la vieja empresa”. Sistema Rothschild: en el centro, un grupo muy unido de empresas controladas por familias con una red en expansión de agencias y asociados con diversos grados de autonomía.



El Sr. de Rothschild, a la derecha, en 1996. Más tarde fue sucedido como presidente de la empresa familiar por su primo, el barón David René de Rothschild, a la izquierda.Crédito...Jonathan Player para The New York Times


Evelyn Robert Adrian de Rothschild nació en Londres el 29 de agosto de 1931, hijo de Anthony Gustav de Rothschild y la francesa Yvonne Lydia Louise (Cahen d'Anvers) de Rothschild . Su tatarabuelo, Nathan Mayer de Rothschild, había fundado el banco de Londres en 1811 y ayudó a financiar la derrota del duque de Wellington sobre Napoleón en Waterloo en 1815.


Su hogar era Ascott House , la mansión laberíntica de su familia y una propiedad de 3,200 acres en Buckinghamshire. Evelyn asistió al venerable internado Harrow pero, como muchos niños ingleses, fue enviada a los Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial. Después de la guerra, estudió historia en el Trinity College de Cambridge, pero lo abandonó. Rico y sociable, fue durante años uno de los solteros más cotizados de Inglaterra. Se convirtió en un exitoso propietario y criador de caballos de carrera.


Su primer matrimonio, con Jeannette Bishop en 1966, terminó en divorcio en 1971. En 1973 se casó con Victoria Lou Schott. Tuvieron tres hijos, Jessica, Anthony y David, y se divorciaron en 2000. Ese año se casó con Lynn Forester , una abogada y empresaria estadounidense que fundó FirstMark Communications , un servicio de internet inalámbrico de banda ancha en Estados Unidos y Europa. Tenía dos hijos, Benjamin y John, de un matrimonio anterior con el político de la ciudad de Nueva York Andrew Stein.


Los sobrevivientes del Sr. Rothschild incluyen a su esposa y sus hijos de su segundo matrimonio.


Por invitación del presidente Bill Clinton, el Sr. Rothschild y Lady de Rothschild, como se la conocía en virtud de su matrimonio con un caballero, pasaron parte de su luna de miel en la Casa Blanca.


La pareja dividió su tiempo entre casas en Nueva York y Londres, una casa de verano en Martha's Vineyard, Massachusetts, y Ascott House.


El Sr. Rothschild, cuyo patrimonio neto se ha estimado de diversas formas entre $ 3 mil millones y $ 20 mil millones, se retiró como presidente del banco de Londres en 2003 y fue sucedido por su primo, el barón David René de Rothschild, presidente del banco francés de la familia, en una reestructuración. que fusionó los dos bancos bajo Rothschilds Continuation Holdings.





El Sr. Rothschild, un patricio de cabello blanco que rara vez concedía entrevistas, dijo a la revista canadiense Maclean's en 1998 que, para un banquero anticuado acostumbrado a transacciones decorosas, la financiación de inversiones se había vuelto casi irreconocible en una era de fondos de cobertura, derivados, computadoras. transacciones y paraísos fiscales extraterritoriales.


“Creo que tiene 400 bancos”, dijo, usando las Islas Caimán como ejemplo, “y tienes a toda esta gente en el extranjero sin pagar impuestos, obteniendo líneas de crédito (miles de millones de dólares) y especulando contra algún país pobre. ”


“Estos sistemas informáticos ahora están negociando billones y billones de dólares”, agregó. "Es un casino de apuestas".


Cuando se le preguntó si se necesitaban regulaciones internacionales más estrictas, el Sr. Rothschild dijo: “Absolutamente. Pero nadie sabe cómo hacerlo. ¿Cómo se regula a alguien sentado en las Bahamas o en Barbados con un sistema de transmisión por satélite? Puede ser golpeado por un joven de 16 años en un garaje moviendo $5 mil millones de una cuenta a otra”.


https://www.nytimes.com/2022/11/08/business/evelyn-de-rothschild-dead.html?smtyp=cur&smid=tw-nytobits


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