Esta vez el año pasado, cuando el Banco de Pagos Internacionales publicó su Informe Económico Anual, se combinó con el anuncio de una nueva iniciativa llamada ' BIS Innovation Hub ' (también conocido como ' Innovation BIS 2025 '). El BIS se refiere al Centro de Innovación como un proyecto a mediano plazo que comprende tres elementos principales:
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Identifique y desarrolle informaciĂłn detallada sobre las tendencias crĂticas en tecnologĂa que afectan a la banca central
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Desarrollar bienes pĂșblicos en el espacio tecnolĂłgico orientado a mejorar el funcionamiento del sistema financiero global.
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Servir como punto focal para una red de expertos del banco central en innovaciĂłn
Como puede ver, la innovaciĂłn tecnolĂłgica es el nĂșcleo de las competencias del Hub.
La fase inicial del proyecto vio la apertura de Hub's en Suiza, Hong Kong y Singapur. Se firmĂł un acuerdo operativo con la Autoridad Monetaria de Hong Kong en septiembre de 2019, seguido de un acuerdo con el Banco Nacional de Suiza en octubre. El Hub en Singapur comenzĂł a operar en noviembre.
Con la fase uno completada, el BIS ahora ha pasado a la segunda fase, que advirtieron que iba a suceder cuando el Hub se lanzó por primera vez. Acompañando el lanzamiento del Informe económico anual de este año, la institución anunció que el Hub se estå expandiendo a nuevas ubicaciones tanto en Europa como en América del Norte .
En los próximos dos años, el Banco de Inglaterra abrirå un centro, junto con el Banco de Canadå, el Banco Central Europeo y cuatro bancos centrales nórdicos (Suecia, Dinamarca, Noruega e Islandia). También se formarå una ' asociación estratégica ' con el Sistema de la Reserva Federal.
Oriente y Occidente pueden aparecer divididos en la esfera geopolĂtica, pero en el mundo de la banca central estĂĄn muy unidos detrĂĄs del objetivo comĂșn del Eje.
Como BIS describiĂł en un comunicado de prensa, la expansiĂłn ' permitirĂĄ que Innovation Hub estimule el trabajo del banco central en mĂșltiples pilares fintech '. El gerente general Agustin Carstens confirmĂł que los " nuevos centros ampliarĂĄn nuestro alcance de manera significativa y ayudarĂĄn a crear una fuerza global para la innovaciĂłn de tecnologĂa financiera ".
Sin embargo, lo mĂĄs significativo es que la expansiĂłn, segĂșn el Jefe del Centro de InnovaciĂłn Benoit Coeure, significarĂĄ que estĂĄ ' bien posicionada para avanzar en el trabajo en una amplia gama de temas de importancia para la comunidad de bancos centrales, incluidas la moneda digital y los pagos digitales '. Coeure tambiĂ©n citĂł la tecnologĂa de contabilidad distribuida como un aspecto clave del trabajo del Hub.
En octubre de 2019 publiquĂ© un artĂculo sobre el Hub ( Innovation BIS 2025: A Stepping Stone Towards to Economic 'New World Order' ) y discutĂ cĂłmo su introducciĂłn se vinculaba directamente a la agenda para implementar una red de monedas digitales del banco central sobre el los prĂłximos años SeguĂ este artĂculo con otro que ofrecĂa mĂĄs detalles sobre Innovation Hub ( BIS anuncia nuevos nombramientos y lanza el Singapore Hub Center ).
Para agregar mĂĄs peso a la idea de que el Hub existe para ayudar a facilitar un futuro CBDC, Agustin Carstens mencionĂł al presentar el Informe EconĂłmico Anual del BPI que ' si los CBDC deben cumplir su potencial y promesa como un nuevo medio de pago, su diseño e implicaciones merecen un estudio y consideraciĂłn cuidadosos. El BIS continuarĂĄ apoyando a los bancos centrales en sus esfuerzos de investigaciĂłn y diseño de CBDC, a travĂ©s del nuevo BIS Innovation Hub, sus comitĂ©s y un trabajo analĂtico mĂĄs amplio ''.
Este comentario siguiĂł lo que Carstens dijo en la revisiĂłn trimestral del BIS :
A medida que el Hub adquiere experiencia, se desarrollarĂĄ rĂĄpidamente una agenda local. Una pregunta clave que informa el trabajo del BIS Innovation Hub es si el dinero en sĂ mismo debe reinventarse para un entorno cambiante, o si el Ă©nfasis debe estar en mejorar la forma en que se proporciona y se usa.
Como he escrito anteriormente, los bancos centrales ahora han comenzado a delinear detalles tĂ©cnicos especĂficos sobre cĂłmo se podrĂa construir un CBDC ( Una mirada a los desarrollos de CBDC en el Banco de Inglaterra - Parte uno ). Esto se produce a medida que se estĂĄn reformando los sistemas de pago globales para que sean compatibles con blockchain y la tecnologĂa de contabilidad distribuida, un proceso que estĂĄ destinado a completarse alrededor de 2024.
Con los eventos de los Ășltimos meses, es imposible discutir los CBDC sin tener en cuenta el impacto de Covid-19. Esta parece ser cada vez mĂĄs la mayor crisis internacional que los planificadores globales esperan que catalice el movimiento hacia un sistema econĂłmico totalmente digital. Y el BIS Innovation Hub estĂĄ en una posiciĂłn ideal para responder.
En declaraciones hechas en abril , Benoit Coeure preguntĂł si la pandemia " acelerarĂa el cambio hacia la banca virtual ". Reflexionando sobre su propia pregunta, Coeure declarĂł que " en los prĂłximos meses y años, el BIS Innovation Hub seguirĂĄ ocupado explorando las tendencias tecnolĂłgicas en las finanzas y sus consecuencias para los bancos centrales y los reguladores financieros ".
La importancia del Hub para la agenda de CBDC estĂĄ a la vista, particularmente con el inicio de Covid-19. Una lĂnea en el Informe EconĂłmico Anual del BPI respalda lo que Coeure tenĂa que decir:
Es probable que la crisis de Covid-19 y el aumento concomitante de los pagos electrĂłnicos impulsen el desarrollo de CBDC en todo el mundo.
La directora gerente del FMI, Kristalina Georgieva, dijo recientemente a la Consulta Nacional de Italia que "lo digital es un gran ganador en esta crisis " y que la pandemia puede haber " acelerado la transformación digital en dos o tres años ".
Sin embargo, el BIS insiste en que la investigaciĂłn sobre CBDC estĂĄ " todavĂa en sus primeras etapas, y los esfuerzos de desarrollo llevarĂĄn algĂșn tiempo ".
Desde mi perspectiva, para el año 2025 se comenzarĂĄn a introducir CBDC, inicialmente junto con efectivo. Pero el objetivo a largo plazo es que la aboliciĂłn de todos los activos financieros tangibles sea reemplazada por riqueza intangible. El BPI intentĂł transmitir en su informe anual que un CBDC demostrarĂa ser un " complemento digital al efectivo fĂsico ". QuizĂĄs para empezar, pero nadie deberĂa engañarse a sĂ mismos para creer que el efectivo tiene un futuro sostenible si se ofrecen CBDC al pĂșblico en general.
Para reforzar esta nociĂłn, esto es lo que Agustin Carstens declarĂł durante un discurso en el Banco Central de Irlanda en marzo de 2019:
Al igual que el efectivo, un CBDC podrĂa y estarĂa disponible las 24 horas, los 7 dĂas de la semana, los 365 dĂas del año. A primera vista, no hay muchos cambios para alguien, digamos, parando en el supermercado camino a casa desde el trabajo. Ăl o ella ya no tendrĂa la opciĂłn de pagar en efectivo. Todas las compras serĂan electrĂłnicas.
Lo que los bancos centrales (en lĂnea con las legislaturas estatales) no van a hacer es simplemente prohibir el efectivo cuando los CBDC estĂ©n disponibles. Creo que lo que quieren es que los billetes disminuyan a un nivel en el que puedan argumentar que los costos de mantenimiento de la infraestructura de efectivo superan la cantidad de efectivo que todavĂa estĂĄ en circulaciĂłn y se utiliza para el pago.
Un informe de Access to Cash publicado en el Reino Unido el año pasado advirtiĂł que debido al cierre de sucursales bancarias y la disminuciĂłn de los cajeros automĂĄticos, la red de efectivo de Gran Bretaña estaba en riesgo real de colapsar. Introduzca un CBDC en la ecuaciĂłn y podrĂĄ ver cĂłmo el efectivo pronto se considerarĂĄ inviable. Aquellos que podrĂan optar por usar efectivo sobre una moneda digital eventualmente no tendrĂan otra opciĂłn que transferir su dinero a un CBDC.
Uno de los principales objetivos de los planificadores globales es enfocarse en lo que ellos llaman ' no bancarizado ' o 'no bancarizado '. En otras palabras, aquellos que existen en gran medida fuera del sistema financiero y comercian anĂłnimamente. El Informe Anual del BPI declarĂł que 1.700 millones de adultos y cientos de millones de empresas " estĂĄn vinculados al efectivo como su Ășnico medio de pago ". Esa es una quinta parte de la poblaciĂłn mundial que los bancos centrales estĂĄn tratando de traer a su mundo, una construcciĂłn solo digital en la que la Ășnica alternativa es una vida de indigencia.
Esencialmente, la fraternidad de la banca central querrĂĄ poder identificar la aboliciĂłn del efectivo en el avance de la tecnologĂa y los hĂĄbitos de pago cambiantes del consumidor, quitando asĂ el Ă©nfasis a sĂ mismos.
Con respecto al cambio en el comportamiento del consumidor, el temor no probado perpetuado en todos los medios de que el efectivo podrĂa transmitir Covid-19 ha logrado socavar con Ă©xito el efectivo hasta el punto en que una gran cantidad de personas han dejado de usarlo. Las Ășltimas estadĂsticas de Link muestran que en el Reino Unido el volumen de transacciones bajĂł un 47% en esta Ă©poca del año pasado.
Con el tiempo, los bancos centrales podrĂĄn utilizar una reducciĂłn sostenida de la demanda de efectivo en su beneficio. Como Yves Mersch del Banco Central Europeo mencionĂł en mayo , " si nuestros clientes, la gente de Europa señalaran un cambio en el comportamiento de los pagos, querrĂamos preservar su vĂnculo directo con el propietario final de nuestra moneda manteniendo su acceso al banco central". pasivos '.
El propietario es el banco central, los pasivos son un CBDC.
La agenda ideolĂłgica de los bancos centrales para digitalizar la totalidad del sistema financiero mundial y mantener su base de poder estĂĄ encabezada por el Banco de Pagos Internacionales a travĂ©s de su Centro de InnovaciĂłn. A menos que las personas comiencen a reconocer de dĂłnde proviene la manipulaciĂłn y el crecimiento en la narrativa de CBDC, y cĂłmo hay una agenda especĂfica para guiar al mundo hacia una sociedad sin efectivo, los planificadores globales lo harĂĄn en los prĂłximos años.
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